隨著全球對可再生能源的關注度不斷提高，光伏新能源工程成為了一個備受矚目的領域。我國自2021年以來，光伏項目EPC市場顯著增長。 2022年，中國光伏發電站EPC服務市場規模達到3123億元，較 2020年同比增長44.8%。 光伏EPC項目是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包服務。在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。 光伏項目又分為集中式光伏和分布式光伏，其中，集中式光伏項目在項目管事過程中往往存在各方資源協調和調配困難、項目信息傳遞滯后且不準確、項目監管難度高等管理問題。而分布式光伏項目存在分散管理難度大、維護維修困難以及多個項目點數據分散難以進行集中管理和分析等問題。 很多光伏企業在迅速發展的過程中，開始逐漸運用數字化管理模式來解決這些問題，實際上，數字化管理作為一種先進的管理模式，能夠提高工程效率、降低成本、提高工程質量，對于光伏新能源工程具有重要的意義。本文我們來簡述一下光伏新能源工程項目數字化管理的意義及具體做法。
01
數字化管理有什么意義？
● 提高工程效率數字化管理能夠實現工程信息的實時共享和更新，使項目團隊能夠快速了解工程進展情況，及時發現和解決問題，避免信息傳遞不及時導致的效率低下。同時，數字化管理能夠通過數據分析對項目進行預測和優化，進一步提高工程效率。 ● 降低工程成本數字化工程管理可以通過精細化成本控制和資源優化配置，減少人力、物力和財力的浪費。及時發現和解決成本超支等問題，降低項目的整體成本。
● 提高工程質量數字化管理可以通過數據分析和監控，對項目質量進行全面把控。通過數字化技術，可以實現對設備、材料等的質量檢測和監控，及時發現和解決質量問題，提高項目的整體質量。
02
數字化管理的實施流程
第二步：制定數字化管理流程通過數字化管理平臺制定規范的數字化管理流程，包括從項目立項、招投標、計劃、合同管理、采購到項目竣工結算、驗收等各個環節。通過流程的數字化管理，可以實現對項目收支和進度的全面把控，提高工作效率。 第三步：自動化數據匯算和報告借助數字化管理平臺，對光伏新能源工程項目的各項數據進行收集、整理、計算和分析。通過數據管理，實現對項目各個環節的關鍵指標進行實時監控，同時完成對項目成本和風險的及時控制等。
第四步：實現智能化決策利用數字化管理平臺的大數據、人工智能等技術，對光伏新能源工程項目的各項數據進行深度挖掘和分析，為項目決策提供智能化支持。通過智能化決策，可以提高決策的準確性和效率，也便于及時發現風險，及時糾偏。
03
光伏行業數字化管理的未來展望
隨著科技的不斷進步和管理的不斷創新，數字化管理在光伏新能源工程項目中的應用將會越來越廣泛。
未來，數字化管理將與物聯網、云計算等先進技術相結合，進一步實現資源的優化配置和項目的精細化管理。
同時，隨著大數據和人工智能技術的不斷發展，數字化管理將能夠實現更加智能化和自動化的決策支持和管理控制。
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來源：紅圈工程管理
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